前言
大家好,这里是BIMFILM。
BIMFILM直播活动持续进行中,其中在2月29号的直播当中,我们邀请到了中国葛洲坝集团第一工程有限公司的BIM经理徐冬冬,来围绕自己现在所做的项目,做了一次线上分享。
整个分享过程依旧是干货满满,现在小编将重点内容梳理,再次分享给大家。
工程概况
整个施工范围包含四个区域,一区3个施工段,二区1个施工段,三区2个施工段,四区1个施工段,五区1个施工段以及一些其它附属区域的施工段。
整体施工范围较大且复杂,所以引入了数字化智能系统进行现场管控。
智能管理系统展示
1、监控系统
本项目沿施工红线及施工现场出入口共安装22路摄像头,其中包含7路塔吊监控球机、2路外围场地监控球机、5路出入口监控球机、1路车辆冲洗平台监控枪机、1路安全讲评台枪机、6路现场办公区枪机。实现了施工现场手机端、PC端全方位实时监控。
2、车辆未冲洗抓拍系统
在施工现场两个主要车辆进出口安装车辆冲洗平台及车辆未冲洗抓拍设备,实时监管车辆未冲洗清况,后台进行数据统计,如发现未冲洗情况,项目将对违规车辆及责任单位进行处罚。
3、环保监测系统
现场共计安装环保监测设备9台及围挡喷淋系统。实时监测扬尘、噪声、气压、风速、风向、空气湿度等。
4、人员实名制系统
现场主要出入口、工人之家、总包营地出入口人员实名制通道建设,采用刷卡、人脸识别两种方式。实现了在场管理人员、作业人员实名刷脸、刷卡进出施工现场,做到人员出入有据。
每名作业人员的出入场记录、安全教育情况、特种作业人员持证情况可随时查看调取。
5、塔吊安全监测
现场现有5台塔机安装防碰撞系统,同时配备吊钩可视化及塔机人脸识别解锁设备,保证一机一人,安全施工。
6、VR安全体验
7、安全管理系统
数字项目平台安全管理系统PC端和手机端联动使用,目前主要运用安全检查、风险管控、危大工程、定点巡视四个模块。
8、质量管理系统
数字项目平台安全管理系统PC端和手机端联动使用,目前主要运用质量检查、统计分析、质量相册三个模块。
9、物料管控系统
现场物料验收管控系统使用以来,提高了物料验收工作效率。物料验收称量更加透明规范,称量错误和不规范的现象大大减少。通过云端数据共享,随手拍快速拍照存储,车辆信息、称量数据、原始单据管理人员可远程在电脑或手机端查看相关数据和操作过程。
应用价值
目前信息化、智慧工地、BIM技术效益主要体现在管理方面,经济效益不明显。
存在问题
1、现场监控系统
由于多基坑、地上地下同时施工,施工范围广施工难度大,各区间道路阻隔监控网络线路无法形成闭环。采用网桥发散传输模式形成监控网络闭环,但监控传输信号较网线传输稳定性较差,存在传输延迟及中断等现象。
2、物料管控系统
物料管控系统目前仅使用物料进出场过磅功能,对于其他物料验收功能使用较弱,且了解不深入。
3、BIM建设
项目总体BIM体系不健全,目前阶段经济效益体现不明显,固定的专职BIM人员、硬件等资源投入使用BIM技术对项目成本造成较大压力。
4、项目管理平台
项目管理各体系间信息化应用水平不一,且管理工作重点不一致,不能完全摆脱传统的管理手段。
集团内外部各级平台间系统不能进行兼容互通,导致需要反复投入大量资源。
后续完善计划
1、信息化:继续深入应用各平台系统辅助办公。
2、智慧工地:针对工序转变持续应用完善系统建设。主要体现在人员实名制系统建设、塔吊防碰撞系统建设等。
3、BIM建设:对于结构、机电安装阶段,深入研究施工图纸,运用BIM手段建立机电管线模型,进行一步深化应用。
以上,就是本次徐工分享的主要内容。
具体详细内容,大家可进入视频号查看回放:
这里也是再次感谢徐工对BIMFILM的认可和支持,期待在未来徐工能再次做客我们的直播间进行学习和交流。
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